{"id":13874,"date":"2025-05-29T12:13:44","date_gmt":"2025-05-29T12:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/?page_id=13874"},"modified":"2026-04-27T13:46:33","modified_gmt":"2026-04-27T13:46:33","slug":"change","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/change\/","title":{"rendered":"Veranderen"},"content":{"rendered":"
\n \n
\n
\n
\n \n
\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n
\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n
\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n \n

Veranderen<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n \n
\n


De Griekse filosoof Heraclitus zei al: \u2018Je stapt nooit twee keer in dezelfde rivier\u2019. Op het moment dat jij die tweede stap zet, is de rivier al van samenstelling veranderd - een onderstroom die net iets anders loopt, zandkorrels die verplaatst zijn, een andere samenstelling van mineralen - om maar even wat te noemen. Ook ben jij, door de eerste stap, veranderd. Je bent niet dezelfde als toen je die eerste stap zette. We zien dus een rivier, en we zijn dezelfde persoon. Maar zowel de rivier als de persoon zijn beiden veranderd. Kortom: verandering is de enige constante. <\/span>\n
\n
\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n \n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n \n

Teamcoaching<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n


Een teamcoachingstraject bestaat hoofdzakelijk uit drie fasen: groepsdynamiek analyseren, de onderstroom induiken en ruimte cre\u00ebren voor inclusieve besluitvorming.<\/span><\/p>\n

De eerste fase draait om het aftasten van de oppervlakte. In deze tijd leert de groep elkaar kennen als de mensen achter de collega's. Wat drijft jullie individueel? En wat drijft jullie als team? Hoe zijn jullie eerder met uitdagingen omgegaan? En hoe willen jullie in de toekomst omgaan? Hier worden de eerste stappen gezet om jullie flow te vinden.
<\/span><\/p>\n

De tweede fase draait om de onderstroom. Een organisatie is meer dan de som der delen. Elk team fungeert als een eenheid, met zijn eigen dynamiek. We analyseren de logica van het onderbewustzijn van het team en kijken wat er op dat niveau nodig is om te verbeteren. <\/span><\/p>\n

En tijdens de derde en laatste fase maken we onze weg terug naar boven door de nodige vaardigheden voor inclusieve besluitvorming te installeren. Ongeacht de de aard van de werkzaamheden, in elke organisatie zouden mensen op de eerste plaats moeten staan. Ik ondersteun je bij het cre\u00ebren van structuren die jullie relaties zullen verdiepen, lang nadat het traject is afgelopen. De kernboodschap hier is dat conflicten constructief zijn en noodzakelijk voor groei. <\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n \n \n
Praktische info<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n

Wanneer<\/em>: Op aanvraag
<\/span>\n Waar<\/em>: Bij de klant \/ Op locatie
<\/span>Groepsgrootte<\/em> \n : Between 2 \u2013 25<\/span>
Kosten<\/em>: <\/span>\n \u20ac995* per dagdeel \/ \u20ac1850* hele dag<\/span>\n <\/p>\n

*Exclusief reiskosten en huur bedrijfsruimte (wanneer van toepassing).<\/span>\n
\n
\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
Gratis Intakegesprek<\/span><\/a>\n <\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n \"Five\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n \"Black\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n \n

Opstellingen<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n


Een opstelling is een methode gebaseerd in systemisch werk. Dit betekent dat de relaties tussen mensen en gebeurtenissen centraal staat, niet het individu. <\/span>\n
\n
Er zijn grofweg twee typen opstellingen: familie- en organisatieopstellingen. Met een familieopstelling beschouwen we de relaties binnen het systeem van herkomst. Met organisatieopstellingen kijken we naar de relaties binnen professionele systemen.<\/span>\n
\n
Opstellingen helpen ons om uit te zoomen en om informatie op te halen uit het onderbewust van het systeem. Het doen van een opstelling zorgt er letterlijk voor dat je het grotere plaatje gaat zien. Alles wat aangekeken mag worden, zal zichzelf laten zien. Op precies het juiste moment. Dit betekent ook dat het onmogelijk is om een stopwatch naast het proces te houden. Het is simpelweg klaar wanneer het klaar is. <\/span>\n
\n
Door de logica van het systeem te omarmen, kunnen we waardevolle inzichten opdoen die voorbijgaan aan ons individuele leven. Dit stelt ons in staat om onze plek in te nemen in het grotere geheel.<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n \n \n
Praktische info<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n

Wanneer<\/em>: Op aanvraag
<\/span>\n Waar<\/em>: Bij de klant \/ Op locatie
<\/span>Groepsgrootte<\/em>\n : Tussen de 8 - 12\n
\n <\/span>Kosten<\/em>: \u20ac500* per familieopstelling & \u20ac995* per organisatieopstelling<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n \n
\n

*Exclusief btw, reiskosten en huur bedrijfsruimte (wanneer van toepassing)<\/span> <\/span>\n
\n
\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
Brochure (NL)<\/span><\/a>\n <\/span> Brochure (ENG)<\/span><\/a>\n <\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n \n

Moderator<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n


In mijn rol als moderator streef ik ernaar anderen te ondersteunen bij het delen van hun verhalen. Anderen daartoe in staat stellen is een kunst op zichzelf.

Als moderator is het mijn verantwoordelijkheid om basisondersteuning te bieden in de vorm van een veilige(re) ruimte, door gezonde grenzen te stellen. En om duidelijk te maken dat alle stemmen het waard zijn om gehoord te worden. Mijn interventies zijn gericht op het faciliteren van een dialoog, waarbij luisteren centraal staat. Dankzij mijn ambiverte persoonlijkheid (tussen introvert en extravert) weet ik hoe ik met de stroom van een publiek mee kan bewegen. 

Gelegenheden die ik tot nu toe heb voorzien van moderatie, zijn:<\/span>\n
\u2013 Nagesprekken in het theater
\u2013 Brainstormsessies<\/span>\n
\u2013 Intervisiesessies<\/span>\n
\u2013 Heidagen

Ondersteun je volgende dialoogsessies met behulp van een hedendaags geluid.<\/span>\n
\n
\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
Boek moderator<\/span><\/a>\n <\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n \"Joey\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n
\n \n \n \n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n \n
\n \n
\n \n
\n \n \n

Verandermanagement<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n


De wereld van nu heeft te maken met toenemende ongelijkheid, politieke destabilisering, oprukkend conservatisme, gevolgen van klimaatverandering, oorlog en genocide, verzuring van onze oceanen, het afnemen van onze biodiversiteit, en ga zo maar door. <\/span>\n
\n
Ondanks al die signalen blijven we als maatschappij vasthouden aan oude modellen van lineaire groei en welvaartsvermeerdering. Modellen die ten koste gaan van de planeet en van onszelf. Met een groeiende roep om verandering tot gevolg. <\/span>\n
\n
Juist nu is het moment om als organisatie verbinding te maken: verbinding met de mensen die jouw organisatie maken, verbinding met de maatschappij van nu en met de wereld die kan zijn.<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n \n \n
Aanpak<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n

Zeg je Joey, dan zeg je verandering.

Mijn specialisme is het transformeren van mensen, teams en organisaties van binnenuit. Ik ondersteun jullie in het doorbreken van patronen, waardoor er ruimte ontstaat voor datgene wat zich aandient vanuit de toekomst. Met als gevolg dat niet alleen jij en jouw organisatie veranderen, maar ook het systeem waar jullie onderdeel van zijn.

Let wel, ik heb het hier over daadwerkelijke verandering. Innovatie, het effici\u00ebnter maken van een organisatie en meer winst cre\u00ebren zijn belangrijke aspecten van management. Echter is dit geen verandering, maar een verbetering. <\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n \n \n
Bronnen<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n

Ik breng iets nieuws. Hiervoor put ik uit de volgende bronnen: <\/span>\n
\u2013 Sociale wetenschappen<\/span>\n
\u2013 Stakeholdermanagement<\/span>\n
\u2013 Strategievorming<\/span>\n
\u2013 Waardegedreven organisaties<\/span>\n
\u2013 Theory U

Naast deze formele bronnen beschik ik ook over een uniek persoonlijk perspectief: ik ben kleurrijk, queer en jong. Mijn anders-zijn gaat jou helpen in de transformatie. Want als je echt wilt veranderen, waarom zou je dan gaan voor meer van hetzelfde?<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
\n \n \n
Praktische info<\/h5>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n \n
\n

Elk verandertraject is maatwerk. Elk traject is interventiegericht; met een kop en een staart. En elk traject heeft een concreet doel. Mijn tarief als aanjager van veranderen is \u20ac250* per uur.<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n \n
\n

*Exclusief btw, reiskosten en huur bedrijfsruimte (wanneer van toepassing)<\/span> <\/span>\n
\n
\n <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

\n \n
Ik wil veranderen<\/span><\/a>\n <\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Change The Greek philosopher Heraclitus once said: “You never step in the same river twice.” By the time you take that second step, the river has already changed composition – a slightly different undercurrent, grains of sand that have been moved, a different composition of minerals – to name a few. You have also changed: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13901,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/full-width-page.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-13874","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13874"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13874\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18304,"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13874\/revisions\/18304"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.joeyvelberg.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}